服务产业道路千万条体系化能力很重要
党的二十大报告提出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。
产业的发展对于区域经济可持续高质量发展有着显著的推动作用。 在宏观经济环境错综复杂的背景下，企业 如何在不确定的环境下实现确定性的增长，区域经济如何通过新的产业组织方式突破瓶颈，园区项目如何提高经营成效从而更好地为地方发展赋能，来看中电光谷的解题之道。
房地产市场环境的变化，加快了中电光谷的转型之路。
无论是提出“跳出地产”模式，还是提出“去地产思维”，都是中电光谷在解决如何在不确定的市场环境中超越房地产商业模式的局限从而获得确定的可持续发展的问题。
基于对新时代的形势观察和前途判断，中电光谷选择了“不破而立”的转型变革策略，即在产业园区发展的框架内，催生出崭新的体系化能力。
以空间为基础的产业服务，凭借单一能力是无法提供的，只有真正构建体系化能力，为产业园区建设运营提供全过程、全生命周期的专业化服务，才能创造更大的价值。
近年来，中电光谷深入推进P+EPC+O综合运营服务模式，从园区咨询、EPC、园区云、低碳云、园区开发、运营、投资等多维度为区域经济转型升级和可持续发展提供综合解决方案，引领区域产业组织方式变革。
▲ 洪泽生态经济示范园鸟瞰效果图
这种思维已在市场中得以检验，2021 年，中电光谷全面实现了“在不确定的市场环境中获得确定性快速增长”的目标，并如期获得企业社会价值五星评价。截至2022年11月，已在44座城市开发运营各类主题产业园83个。
非对称思维，具体来说就是从根本上避开与对方有优势的地方竞争，选择完全不同的战略方向和社会关注点，采取让潜在竞争者很难与自己竞争的方式来确立自己的发展道路，形成自己的优势领域。
3月23日，中电光谷与保定国家高新区签订战略合作协议。双方将在高新区顶层设计、产业规划研究、产业载体建设运营等方面开展深度合作，构建高新区高质量发展的产业体系。
做好保定高新区的产业发展战略规划，也是中电光谷接下的课题。
保定高新区是离雄安新区蕞近的高新区。从长远来看，雄安新区的发展对保定高新区的发展具有带动作用，但在可预知的未来几年，承接北京非首都功能的疏解必然是雄安优先。也就是说，离开北京的高端高新产业大概率会优先选择落户雄安。
所以在十四五期间，保定高新区需把雄安新区的发展作为一种竞争性不确定因素对待，所选择的战略应是“避免竞争”。运用非对称思维，将保定的独特优势作为定位和发展方向。
制造业就是这个独特优势。对于雄安来说，制造业不适合作为城市功能的战略重点，那么保定便可以将其作为机遇。保定可立足制造业，打造数字化平台为电力装备行业、制造业等传统优势行业升级提供引擎，同时做好准备迎接北京外溢的优质企业。
未来，中电光谷将利用全国布局的产业资源网络优势，在保定有序配置资源要素，促进保定市整体科技竞争力提升，为传统制造业的数字化升级赋能，与雄安的发展互相融合、相互促进。
产业园区的核心目标是服务产业、服务企业。园区企业主要的需求就是降成本、提质量、立品牌，换句话说，企业需要有更好的工作环境和更可控的成本。
针对园区内的不同企业，中电光谷在2021年提出“敏捷定制”。敏捷定制的核心是“定制”，即以客户为中心，按照企业个性需求，量身打造专属空间；侧重在“敏捷”，即普遍的快速反应，高效完成项目建设，充分表现不可替代的服务优势。
11月22日，武汉联镇科技智造基地暨汉藏之家奠基仪式中电光谷数字产业园隆重举行，总建筑面积约12000平米的全新智造基地正在建设中，这是中电光谷数字产业园“敏捷定制”服务上的又一突破。武汉联镇科技是湖北省省级“专精特新”小巨人企业、市高新技术企业，经开区瞪羚企业，服务于国内外多家知名车企，在过去的十年，公司实现销售额年均增长 25%。联镇科技选择落户于此，是对蔡甸区域营商环境、中电光谷的服务的双重认可。
在项目定位初期预设空间设计时，中电光谷数字产业园在充分考虑产品功能、安全耐用、美观舒适、成本合理的基础上，精准测算企业生产设备尺寸以及生产工艺的需要，根据企业实际生产需求设计产线排布，量身定做生产物流相关的工艺空间参数。并导入西门子专业团队与企业共同商讨蕞优产线布局，参考国际企业的产线布局案例，引领客户提升空间利用率从而起到降本增效的作用，并根据客户经营发展需要进行调整，有效实现动态规划。
今年年初，中电光谷绵阳科技园与四川某高新技术企业正式签订定制协议，七天出方案，十月出厂房，从签约到交付的整个流程，完美诠释了“敏捷定制”的柔性与高效。
中电光谷专业又高效的敏捷定制服务得到了越来越多的客户的认可，在这个过程中，也在不断总结和细化敏捷定制服务的全链条标准，以服务更多的客户，从而为区域经济更好地赋能。
如今，敏捷定制在各项目的实践中广泛应用，这一创新理念逐渐成为了系统规划和综合运营之外，中电光谷另一项重要的园区运营方法论。
在宏观经济环境错综复杂的背景下，中电光谷在实践中不断寻找产业园区发展的解决之道，增强应对不确定市场环境的体系化能力，积极构建产业资源共享平台，完善系统规划、综合运营、敏捷定制方法论，运用对产业园区业务发展规律和趋势的科学认知，打造区域经济增长极。
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